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上周，特步國際控股有限公司攜手智美控股進軍體育賽事運營產(chǎn)業(yè)，猶如一枚重磅炸彈令業(yè)界震驚。此前，更有貴人鳥公司擬與虎撲(上海)文化傳播有限公司(簡稱“虎撲體育”)合作成立體育產(chǎn)業(yè)基金，曲線介入虎撲線下運營的各類型賽事。一直以來，傳統(tǒng)體育鞋服品牌都是中國體育產(chǎn)業(yè)的核心支柱，以特步、貴人鳥為代表的晉江運動品牌此番把觸角伸向體育賽事運營下游產(chǎn)業(yè)鏈，其初衷在于加快體育文化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整體布局。對此，有業(yè)內人士認為，體育運動品牌未來的競爭，一定是聚焦體育賽事資源的競爭，誰能掌握高端體育賽事資源的占有權，在其專屬的體育賽事領域便具有話語權。

強強聯(lián)手 打通體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游

23日，特步國際和智美集團簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方將成立合資公司，在賽事運營、品牌推廣、創(chuàng)新型體育裝備用品的市場開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈整合布局等方面展開深度合作。這也標志著兩家在賽事整合運營和運動裝備領域占據(jù)領先地位的公司，進一步將各自優(yōu)勢完美融合，共同完成了在體育文化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整體布局。

據(jù)了解，此次與特步的戰(zhàn)略級合作是智美集團在拓展新型體育用品消費市場上的重要一步，是雙方在“體育+”整體戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。這是特步實現(xiàn)產(chǎn)品到賽事運營，進入體育用品營銷領域閉環(huán)經(jīng)營模式的嘗試。

據(jù)稱，特步國際借由此次合作擴大了其體育業(yè)務范圍，未來將提供產(chǎn)品和服務無縫的一站式產(chǎn)業(yè)化管理，加強特步國際的品牌形象和美譽度;同時也提出了體育+、產(chǎn)品+、互聯(lián)網(wǎng)+，整合成“3+”變革戰(zhàn)略，未來特步國際將強勢回歸運動、擴大體育業(yè)務范圍，在產(chǎn)品方面進行功能性全面升級，并與互聯(lián)網(wǎng)平臺成為戰(zhàn)略合作伙伴，建立O2O平臺，打通線上線下。

早在年初，為推動公司在體育產(chǎn)業(yè)方面的布局，加快外延式發(fā)展步伐，貴人鳥擬與虎撲體育簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，與虎撲體育構建戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方擬合作成立體育產(chǎn)業(yè)基金，基金目標規(guī)模20億元，分兩期設立，其中第一期規(guī)模為10億元，同時公司未來三年分兩期向產(chǎn)業(yè)基金投入10億元，其中第一年第一期投入5億元;同時雙方開展線上線下合作，形成公司線下體育產(chǎn)業(yè)資源和虎撲體育線上流量資源有效商業(yè)化的雙贏局面。

公告顯示，此次擬設立的體育產(chǎn)業(yè)基金將專注于投資中國體育產(chǎn)業(yè)中的新興和成長型公司，積極投資體育產(chǎn)業(yè)內利用新科技趨勢，圍繞和服務于體育消費的團隊與公司，以期打造新技術環(huán)境下的中國體育新生態(tài)。該基金將重點關注O2O體育運營、體育培訓與個人健身服務、智能設備、體育網(wǎng)絡媒體和社區(qū)平臺等細分領域。

貴人鳥表示，公司也將以此為契機，充分發(fā)揮資本市場的作用，通過投資、收購等多種方式，實施多品類、多品牌組合戰(zhàn)略;尋找具有成熟盈利模式的并購標的，整合優(yōu)秀的擁有清晰盈利模式的體育產(chǎn)業(yè)標的，連接線上線下O2O，推動公司以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團目標的實現(xiàn)。

事實上，無論是特步，還是貴人鳥，強強聯(lián)合后，都將大大提升對自有線上平臺發(fā)展、線下終端營銷活動的管控性。

“未來，這些體育品牌將打造包括專業(yè)體育賽事、賽事互動營銷等全平臺、多終端的體育傳媒產(chǎn)品，最終將線下用戶導入線上形成一個重度垂直的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，通過賽事和產(chǎn)品互動轉化，實現(xiàn)運動產(chǎn)品、創(chuàng)意產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品甚至智能設備的售賣，形成O2O的垂直產(chǎn)業(yè)鏈?！斌w育行業(yè)資深人士侯立東表示。

　運動品牌未來

　　聚焦體育賽事資源

業(yè)界人士表示，體育運動品牌未來的競爭，一定是聚焦體育賽事資源的競爭，誰能掌握高端體育賽事資源的占有權，在其專屬的體育賽事領域便具有話語權。

“過去，為了體育營銷，特步要花錢去拿這些跑步賽事資源，再投入相應的營銷費用，而現(xiàn)在與智美聯(lián)手以后，特步同樣在跑步賽事資源上投入的情況下，還有可能享受賽事運營背后的紅利，何樂而不為呢?”某知名體育營銷專家如是說。

一位熟悉貴人鳥的機構研究員曾在接受相關媒體采訪時直言不諱：虎撲體育主要運營小型籃球賽，也參與很多其他的商業(yè)比賽，這是貴人鳥看好該公司的主要原因。

上述機構研究員透露，貴人鳥正在轉型體育產(chǎn)業(yè)集團，該公司偏好賽事運營等項目。比如廈門馬拉松比賽一場盈利達幾百萬，如果每年做幾場馬拉松比賽，盈利可達到幾千萬元。

事實上，目前中國的體育產(chǎn)業(yè)，仍以體育服裝、鞋類、器材為主，上市公司包括安踏、特步、貴人鳥、匹克等，已形成了一個產(chǎn)業(yè)群，未來在賽事、體育新媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域將有比較大的投資機會。

“有一點必須清楚，體育賽事運營是體育產(chǎn)業(yè)核心，體育傳媒是加快體育產(chǎn)業(yè)化的關鍵。其中，體育內容資源又是賽事運營基礎，所以，賽事運營和體育傳媒是挖掘和培養(yǎng)體育賽事品牌價值的關鍵?！焙盍|認為。

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