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中國曾經(jīng)是優(yōu)勢明顯的“世界工廠”，但這種地位的確正在遭遇挑戰(zhàn)。

制造業(yè)向代工產(chǎn)業(yè)成本更低廉的東南亞的轉(zhuǎn)移，這種趨勢近日從國內(nèi)代工企業(yè)的財務報告中得以顯現(xiàn)。

作為耐克、阿迪達斯這兩家全球最具競爭力的運動品牌的代工企業(yè)裕元集團近日發(fā)布的2017年上半年財報顯示，按照產(chǎn)量計算，目前公司在越南、印度尼西亞生產(chǎn)的運動鞋數(shù)量均已遠超在中國的產(chǎn)量，中國在三地產(chǎn)量中的份額已不足兩成。

現(xiàn)象：

制鞋業(yè)向我國中西部和東南亞轉(zhuǎn)移

裕元集團的代工業(yè)務轉(zhuǎn)向海外市場的趨勢應該具有一定的典型性，因為其是為世界多個領(lǐng)先品牌制造運動鞋及其他鞋類的最大制造商。

業(yè)務內(nèi)容包括產(chǎn)品設計、開發(fā)、制造及供應鏈多元化，在行業(yè)內(nèi)的地位舉足輕重。不過根據(jù)其發(fā)布的財報顯示，今年上半年公司鞋類業(yè)務按數(shù)量計，在越南、印度尼西亞和中國的生產(chǎn)比例分別為46%、35%和17%。

也就是說這家中國代工企業(yè)的主要產(chǎn)品已經(jīng)有接近半數(shù)產(chǎn)自越南，其次的印度尼西亞的產(chǎn)量也是中國的兩倍以上，中國所占比例已不足兩成！

有亞洲鞋業(yè)協(xié)會的專家表示，制鞋業(yè)在各類制造業(yè)中是對產(chǎn)業(yè)成本非常敏感的行業(yè)，因此全球鞋業(yè)制造基地的轉(zhuǎn)移具有比較強的標志意義。

他描述的世界鞋業(yè)制造基地的變遷圖顯示，從上世紀60年代開始，制鞋業(yè)從北美轉(zhuǎn)移到中美和南美，從歐美轉(zhuǎn)移到日本，隨后則是轉(zhuǎn)移到韓國和中國臺灣。上世紀80年代末、90年代初期，又從中國臺灣開始大規(guī)模轉(zhuǎn)移到大陸的東南沿海。

這幾年，制鞋業(yè)則一方面出現(xiàn)向我國中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢，另一方面則是向東南亞國家轉(zhuǎn)移。

三豐鞋業(yè)是另一家耐克的代工企業(yè)，從1988年即到大陸設廠，不過從2014年開始感受到了成本壓力，開始逐步向東南亞轉(zhuǎn)移。以另一家鞋業(yè)代工上市公司寶成為例，其近幾年來不斷加大在越南等東南亞國家的產(chǎn)能。

變化：

中國正從“世界工廠”轉(zhuǎn)為“銷售大國”

盡管中國在成本上已經(jīng)不占據(jù)絕對優(yōu)勢，但穩(wěn)定環(huán)境仍然極具吸引力，對于國際采購商而言，這些因素還是非常具有說服力的。

對此有代工企業(yè)也坦言，無論如何，很多大品牌的加工制造業(yè)還不可能退出中國大陸市場，“包括像耐克這樣的采購商，每年還會保證一定量的中國訂單。這與外商的全球布局有關(guān)，出于分散風險的需要，他們必須要保證在中國的一定訂單量。

而且對于中國這樣的大經(jīng)濟體，一旦哪個大品牌突然撤出中國市場，也要承擔很大的聲譽風險，這也是企業(yè)不得不考慮的?！?/span>

此外，雖然勞動力成本上升，但其實中國鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整、勞動力素質(zhì)和熟練程度更好、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展機會多等優(yōu)勢依然明顯?；谶@種因素，很多以前的單純制鞋代工企業(yè)已經(jīng)開始在中國實現(xiàn)多元化經(jīng)營，降低制造業(yè)比重，轉(zhuǎn)而進行鞋業(yè)品牌、銷售業(yè)務，其對企業(yè)的貢獻率其實更大。

以裕元集團為例，除了制鞋業(yè)務，目前其鞋類零售業(yè)務迅猛增長。數(shù)據(jù)顯示，上半年裕元集團鞋業(yè)制造業(yè)務輕微下滑，但零售業(yè)務則大幅上漲15%。目前裕元集團在中國已經(jīng)設有5464個直營柜位或店鋪，以及3036 家由分銷商經(jīng)營的店鋪。

寶成公司也表示，除了鞋業(yè)制造外，他們在鞋類渠道銷售業(yè)務上正在快速發(fā)展，這主要基于其對中國運動產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展保持樂觀判斷。

未來寶成將把制鞋與渠道作為企業(yè)的兩大核心，顯示在中國的渠道效應已經(jīng)能與當年的制造業(yè)的價值相比擬。而從寶成的半年報可以看出，今年上半年公司在制鞋業(yè)的收入雖然同比有所下降，但在渠道方面的收入則有所上升，轉(zhuǎn)型意圖非常明顯。

展望：

投資機構(gòu)對代工業(yè)務并不看好

值得關(guān)注的是，不僅制鞋企業(yè)忙于向銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，即便投資機構(gòu)也對單純的代工行業(yè)不表樂觀。對于剛發(fā)布半年報的裕元集團，雖然有投資機構(gòu)對其股票給予了“買入”評級，但其實對于其代工主業(yè)的業(yè)績前景并不是十分看好。

根據(jù)裕元的財報顯示，今年上半年其合共生產(chǎn)1.63億雙鞋，同比下跌1.6%；鞋類平均售價為16.47美元，較去年上半年的16.48美元基本持平。

在上半年制鞋業(yè)務產(chǎn)生的30億美元成本中，勞工成本為6億美元，材料成本為11億美元?；ㄆ彀l(fā)表的研究報告稱，裕元集團第二季度的業(yè)績不如預期，其中ODM（設計加工)業(yè)務的毛利率第二季度上升1.1個百分點達到21.6%，但被銷售及開支比率上升所抵消，最終純利反而出乎意料地下跌了11%。

但之所以花旗仍對其維持了“買入”評級，是因為裕元集團慷慨派發(fā)了每股3.5港元的特別息，抵消了業(yè)績變差對其股價的負面影響。

但事實上，這已經(jīng)完全是從財務投資的角度給予的評級，公司業(yè)務本身并不被看好。

事實上，裕元集團所面臨的代工業(yè)務利潤下降的狀況，也是很多代工企業(yè)同樣面臨的問題。隨著資源成本和人力成本的不斷上升，以及代工行業(yè)和終端消費品競爭的日益激烈導致價格的下行壓力，最終擠壓的其實就是中間代工商的利益。

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